◆「りそな再生」から学ぶ教訓・ヒント
１．最初の100日が勝負
　最初の100日で思い切ったﾊﾞﾗﾝｽｼｰﾄ改革を行なった。就任当時、1兆9,600億円の公的資金が投入され、再生が軌道に乗った。既に約7,500億円の返済が進み、再建の目処が立ってきた。危機は良き友、時間はライバル。経営で一番難しいのは、当り前のことをやり抜くこと。
２．メッセージを分かり易く、肉声で伝える
　普通の会社、ｻｰﾋﾞｽ業である自覚を植えつけるため、4年で250回以上、全国の社員に社員食堂等で呼びかけた。
３．お客さま好感度No.1への挑戦
　東京ディズニーリゾート等世の中の優れたものに学ぶ。
４．現場が主役の銀行を目指す
　地域分権を図り、スピーディーで顔の見える銀行に。
５．女性に支持される銀行No.1
　社外公募を行い、女性支店長を育成しているところ。
６．数字で示される情報ほど危険な情報はない
　優良メーカー並みに、現場を良く知る必要がある。
７．3％のコストダウンは難しいが、30％なら可能
　従来ベースの延長線上の発想ではダメ。ゼロベースで、思い切った目標設定がトップの仕事。
８．企業文化の変革
　上からの指示待ち文化から脱却し、自ら気づき、行動せよ。やって見よ、ダメなら直せ、試してみよ。
９．隠し事のない経営・風通しのよい風土づくり
　トップダウンとトップへの直結。（Bad News First）
10．リーダーの役割は背中を見せる
　上、3年にして下を知り、下、3日にして上を知る。

◆管理者の役割
１．現状維持は最大のリスク
　進化論で有名なダーウィンの言葉に「最も強い者、最も賢い者が生き残った訳ではない。最も変化に対応できた者のみが生き残った」というのがある。企業も、絶えず自己革新して行くことが重要である。
２．職場は一将の影　リーダーは率先垂範が大切。公私を峻別し、衆知を集めること。日本の企業経営の強さは現場主義とチームワーク力にある。
３．障子を開けてみよ、外は広い　内部論理と外のモノサシにギャップが生じた時に、必ず組織は衰退する。