◆世界銀行での経験した「言葉にして発する文化」
　私は世界銀行本部にヘッドハントされ、5年間に1,500人92カ国の職員から職場の悩み、キャリア、人事関係他の相談を受けた。高倍率の中から私が選ばれた理由は、外資系銀行で120人中40人ものリストラを訴訟沙汰ゼロで収めたことではないかと思う。世界銀行で感じたのは語ることの大切さだ。語らなければ存在が認められない。良いレポートを書くのに会議で発言せずリストラされた日本人もいた。会議で特に発言することがない場合にも、「それはいつのことか？」等質問すると良い。声を発することで存在感を示すことができる

◆グローバル社会でのリーダーの資質と多様性の受入
　一言でいうと人間力。どんなに良い仕事をしても、人間的な魅力がないといい仲間、いいチームを作りにくい。
　私がお勧めしたい考え方に、”Let’s agree to disagree.”というのがある。「お互いに合意できないことで同意しよう」という意味で、西洋人はこれをディベート等を通して”スポーツ感覚”で行うが、日本人は苦手である。ドライと言えばドライだが、仕事ではそうやって気持ちを切り替え、感情を残さないことが大切だ。

◆3つの箱（個人の意識と社会の変化）
　私の体験から「3つの箱」で時代の変化を説明したい。①「依存型」。組織に依存し、個の自立はなく、人と人との力は1＋1＜2。②「独立・自立型」。上下関係がなく、個が自立し、1＋1＝2。③「ネットワーク型・相互扶助型」。共存共栄型が基本で、1＋1＝∞（無限大）。従来型の①において、リーダーシップに求められたのはPowerだが、今後発展が期待される③のリーダーシップに求められるのは、Love, Harmony, そしてPeace構築であろう。